政府が、観光や働き方の新たな形として休暇を楽しみながらテレワークで働く「ワーケーション」の普及に取り組もうとしている、というニュースがありました。
「ワーケーション」という言葉が目新しく報じられていますが、
フリーランス界隈では、「ワーケーション」という言葉は、今に始まったわけではなく、コロナ以前から、ちらほら耳にする機会がありました。
「ワーケーション」とは、下のような意味です。
ワーケーションとは、「ワーク」と「バケーション」を組み合わせた造語で、観光地やリゾート地で休暇を取りながらテレワークする働き方を指します。
私は、以前、ワーケーション的な働き方を実践した事があります。
北海道や北陸等の農村部に滞在。
現地でリモートワークをしながら、空いた時間で、現地を巡ったり、農作業など地元住民の方の手伝いをしたりしていました。
海や山があり、自然豊かで、都市部とは異なった生活の楽しさがありました。
数ヶ月という期間で区切って、現地に滞在し、それからまた別の場所に移り住む・・というノマドワークの一つの形態です。
そんなワーケーション経験者である私は、今回の、政府の「ワーケーション」推進について違和感が残りました。
結論を言うと、「ワーケーション」が、日本で一般化するのは、難しいと思います。
目次
リモートワークと無縁の人たち言葉
政治家や公務員において、ワーケーションという働き方をしている人は、あまりいないでしょう。
また、このワーケーションについて取り上げている記者等においても、このような働き方をしている人は、少ないと思われます。
ノマドやワーケーションという働き方と無縁の人達の声で溢れていて、当事者不在で、議論が進んでいっている、そんな印象があります。
果たして、このワーケーションという働き方改革は、誰に向かって言っているのでしょうか。
それは、労働者の大半を占める会社員を対象としているはずです。
では、当事者である日本の会社員が、なぜ、ワーケーション的な働き方が難しいかについて、実例を交えて、述べたいと思います。
新しい働き方が難しい理由
（これまで）会社に出社して働く → （これから）テレワーク
上のような働き方の変革が話題にあがっていますが、
これまでと大きく異なる、不慣れな働き方（テレワーク）を行っても、心身はこれまで習慣だった働き方（出社）を渇望するものです。
つまり、新しい働き方は、最初のうちは目新しいそれに興味をそそりますが、長い期間を見据えて取り掛かろうとすると、段々と、苦痛が勝ってきます。
何故ならば、これまで続けてきた習慣の方が、簡単だからです。
ワーケーションを夢見たサラリーマンの結末
「テレワークを機に、東京から地方に引っ越しました。大変満足しています」
「リモートワークが出来れば、もう都内に住む必要は無いですね」
これらは、非常に、よく聞く言葉です。
私の知っているエンジニアでも、
コロナ以前の話ですが、社内がテレワーク体制に切り替わったのをきっかけに、
都内の賃貸物件から、鎌倉や湘南あたりの海沿いのところに、引越した人がいました。
「都内の狭い物件と同じ家賃で、かなり広い部屋に住むことができました」
「歩いてすぐに、海」
「もう満員電車に乗らなくていい」
「最高」
都内に住んでいた時は、毎日、自宅と会社の往復ばかり・・
これからは、仕事と遊びを両立する！と、地方暮らしを始めたようで、
それを聞いて、私も肯定的な感情を持ちました。
しかし、地方移住から半年
結局、東京で満員電車に乗る生活に戻りました。
理由は、その方が楽だからだそうです。
ワーケーションや地方移住といった言葉は、会社員にとっては、魅力的に思えるかもしれませんが、いざ実践をしてみると、良いのは最初の時だけだった・・
というケースが少なくありません。
テレワークやリモートワークって、向き不向きがあるのです。
もちろん、慣れることによって、その働き方に順応してくる場合もあります。
ワーケーションを実現する為には・・（自分のスキル向上）
どうしても、ワーケーション的な働き方をしたいならば、
或る程度、リモートワークのスキルを身につけてから、行うべきでしょう。
それには、セルフマネジメント力（自己管理能力）が必要になってきます。
「セルフマネジメント」というと、ビジネス的で堅苦しい感じがありますが、要は、自ら、仕事とプライベートをうまくコントロールしながら生活していくスキルが大事だという事です。
それができないと、リゾート地でワーケーションという働き方をしても、以下のような状態に陥る恐れがあります。
・部屋にこもってパソコンの画面を見続ける仕事中毒
・仕事をほったらかして怠惰な時間を過ごす
一体全体、自分は何をやっているのか？よくわからない状態です。
ワーケーションのハードルは高い（他者の理解）
前述のように幾ら個人のスキルを高めても、組織を重んじる日本の企業風土では、なかなか、このような働き方の実現は、難しいと思います。
組織や集団で動いている以上、或る程度、他者と時間を合わせる必要もあります。
そうなると、場所が違うだけで、結局、普段の勤務時間の間、パソコンの画面に張り付く状態に変わりがありません。
勤務時間をフレキシブルにするのは、自分のスキル次第の部分はありますが、当然、他者の理解も必要になります。
自分の力だけでなく、周りの人の理解も欠かせません。
そんな複合的な問題を孕んでいるワーケーションを実現する為には、低くないハードルが立ちはだかっているのです。
